« 上一篇下一篇 »

表面贴装技术led吸顶灯厂家 LED照明市场上现在所说的小品牌多

科锐新型XLamp MHD产品在表面贴LED中实现COB性能科锐宣布推出大功率XLamp MHD-E LED器件和XLampMHD-G LED器件,基于开创性的XLamp MH系列LED器件的成功之处,综合了陶瓷基COBLED的高流明密度/高可靠性和表面贴装结构的设计/制造优势。通过采用科锐SC5技术平台的要素,陶瓷基XLamp MHDLED器件比之中功率LED器件,可以简化开发,提升设计灵活度,并提高制造效率。MH系列可以在提供业界领先性能的同时,带来新型设计,并显著降低系统成本。Aeon Lighting Technolog公司总经理Baly Luo表示: 科锐新型MHD-GLED器件的高流明输出与高可靠性,帮助我们可以开发出新款筒灯,并且比市面上其它筒灯更有优势。ALT紧凑型4吋筒灯通过采用科锐MHD-GLED器件,可以在3,000 K色温条件下实现超过1,800 lm光输出。而其它筒灯仅能提供800 - 1,000 lm光输出。科锐XLamp MHD LED器件的封装尺寸为7 mm x 7mm,并采用科锐业界领先的EasyWhite技术,比之中功率LED器件,可以带来更小的线路板尺寸,更为紧致的光束角,和更接近于传统的外形。XLampMHD-E LED器件在14 W功率条件下,可实现超过1,800 lm光输出。XLamp MHD-G LED器件在19W功率条件下,可实现超过2,500 lm光输出。XLamp MHD-E LED器件和XLamp MHD-GLED器件为诸如筒灯、高天棚灯、户外区域照明等半方向性、高流明应用提供了理想的选择。 科锐LED器件全球市场总监PaulThieken表示: 在科锐,我们不断推出创新产品,帮助我们的照明客户在市场竞争中取得更为有利的位置。通过XLamp MHDLED器件,我们为亲睐表面贴装技术的照明客户提供了COB性能。比之同质化的中功率LED器件,帮助照明客户更为轻松地实现更低的系统成本。科锐XLamp MHD-E LED器件和XLamp MHD-G LED器件提供高显色指数,色温2,700 K - 6,500K可选,以及多种电压选项。现已提供样品申请,并可按标准交货时间进行量产。

照明灯饰遭遇市场困局 求变招一成不变或盲目而变都不可取 武汉欧曼格科贸总经理 龙麒宇销量下滑实则是单品销量的下滑,整个市场的容量还在上升。销量下滑可能是照明行业的厂家、卖场、商家等越来越多所致。商家遇到销量下滑时,应主动打开思路、寻求创新,不断开拓市场渠道才能胜者为王 。若渠道已开拓得足够多,销量还在下滑,说明本身风险因素增多,这时候商家需要考虑其它导致销量下滑的原因。电商其实也是创新求变的结果,其也占据了相当的市场销售份额。但商家要保持冷静的头脑,不要盲目跟风,电商渠道在照明行业里也有其一定的局限。对比一下玻璃管保险丝。如在美国,电商虽然高度发展,但其在照明行业里只占约15%的市场销售份额。因而电商对照明行业的冲击,没有想象中那么严重。所以商家应对电商,首先要破除对电商的恐惧,认识电商对照明行业的利弊,寻找差异化的解决办法。关于低价竞争,在某种程度上,是行业良性发展的一种结果,但这只是建立在行业产品普遍性价比高的基础上。如果低价竞争的代价是降低产品质量,这对行业来说,将是一种灾难。呼吁国家有关部门出台一系列的政策,引导照明行业健康发展。而作为商家,一定要保证好产品质量,质量是保证销量的基础。目前,欧曼格没有遇到厂家压货的问题。压货严重实则是厂商之间的沟通存在问题,厂商之间的沟通要实话实说,执行也要落地,没有解决不了的问题。此外,厂家对商家的支持乏力,主要还是表现为缺乏相应的团队支持。一句话总结:谁先把团队建设好,谁先把专业人才培养抓好,谁就先把市场做好。团队建设属于厂家的强项,厂家理应给予商家支持。当然支持越大,商家也会更好发展。严格来说,LED照明市场目前还没有所谓的品牌,商家要明确地认识这点,积极面对市场。LED照明市场上现在所说的小品牌多,实则是杂货太多。行业发展很不成熟,没有形成规范,规范则需要大家共同行动才能形成,而非只是喊口号。厂家方面,将产品品质做好,品牌宣传到位;商家方面,对厂家要求也要合理适当,应尽可能做好沟通工作,相互理解、相互支持。照明行业还有很大的发展空间,商家的经营也要根据市场的变化而灵活调整,一成不变或盲目而变都是不可取的。贴片功率电感。总结来说,商家应做好三方面:一、扎实团队建设,提升服务客户的质量。市场产品同质化严重时,商家就要考虑服务的差异化;二、市场销售策略适时变化,注重客户的心理、精神消费;三、加强建设设计师队伍,这需要商家更加专业化,懂得更多的专业知识。事实上smt表面贴装胶价格。一直以来,对于 政策落地 、 服务质量 、 团队建设,欧曼格都有非常坚定的决心,并以此为自己的企业文化,在LED照明江湖,稳占一席之地。

LED照明企业如何才能做好O2O商业模式?2014年大部分传统照明企业LED产品营收已经超过30%,部分企业甚至超过了50%,这是一个非常好的趋势,表明传统企业在转型,产品转入以LED为主,也表明LED照明渗透加快。人才是决胜的关键2014年照明行业的并购有几十起,还有很多新的大财团以及其他领域的企业跨界进入LED照明产业,这些并购现象说明照明行业的竞争已经由过去的产品竞争、品牌竞争等过渡到综合实力的竞争。LED企业未来要生存并发展好,必须全面提升资本、团队、销售、产品、供应体系、服务能力等。2014年很多照明企业发展的不错,当然也有一部分企业活得很艰难甚至倒闭。同时,照明行业人才流动性更加频繁,未来企业与企业的竞争将是人才的竞争,谁拥有更多的优质人才就将掌握更多的发展机会,因此,企业家们应搭建好平台,制定完善的机制吸引和留住人才。当然,这个前提是要能辨别真正的人才。应当重视O2O2015年对很多照明企业来说都是基础年,大流通领域的竞争将白热化,产品价格下降将放缓,但总体仍将下降。在此背景下,部分优秀的企业将会在业界暂露头角。2015年,企业应打好根基,在资本、团队资源充足的前提下,应着力打好产品和服务等多方面的根基,梳理好公司的管理根基,夯实市场渠道根基,才有机会迎接未来。电子商务是一个必然的趋势,无论O2O还是第三方平台,对大多数照明企业而言,都还停留在摸着石头过河的阶段。对拥有渠道的传统照明企业来说,电商是一把双刃剑,用得好可以创造更多的效益,用不好会伤害线下的渠道。学习smt表面贴装。对新的LED企业来说,电商是一个新的窗口,这个窗口也是有成本的,如何解决线下的服务也是个问题。O2O是线上购买线下体验的一种商业模式,它是以用户为导向的互联网思维商业模式。O2O也是一个平台,通过这个平台将上游的企业、下游的消费者紧密联系在一起。O2O以用户为中心,以解决用户的需求为导向,将线上和线下联动起来。那么,照明企业如何才能用好O2O这种商业模式呢?O2O模式是否适合所有的照明企业?O2O主要涵盖以下几个方面:第一,O2O一定需要做平台,企业必须平台化;第二,O2O具有三个要素,分别是:把线上的购买做到极致,购买必须方便、快捷、简单、有效,能够满足用户的需求;把线下的体验做到极致,以用户的需求为导向,让用户感到舒适;大数据的整合要有黏度,将传统企业的CRM系统数据整合,通过大数据可以轻松切割用户群体,了解用户的消费喜好。此外,必须了解照明企业产品销售的特性,现在的LED照明企业,无论是传统照明企业向LED转型的企业,还是新生以LED为主营业务的照明企业,都没有完全到达消费类电子产品特性的阶段,但是这个阶段一定会到来。同时,照明企业的产品宽度很宽,有些大企业的单品甚至有几千到上万种之多。这些产品的消费客户群体可分为大众用户和专业用户,大众用户和专业用户的需求完全不同。

雷士“风波”争渠道 勤上光电向传统照明渠道宣战这一个多星期的雷士照明 宫斗风波沸沸扬扬,在业界引起的很深的反思,日前,勤上光电的全体高管、市场部总监以及人力资源部总监内部会议,齐齐商量如何向传统照明渠道宣战!以下是会议全部内容:各位,上午好!相信上周五照明圈发生的事情,大家都看到了,雷士吴长江和德豪王冬雷闹崩了,我们不去讨论谁是谁非,但归根结底,我认为逃不过一个 利字。那么,包括吴长江、王冬雷,以及吴长江的弟弟、王冬雷的弟弟,还有雷士各省级运营中心的老大,再回顾前几个月台湾亿光吴正喆离职事件,沸沸扬扬的一连串照明圈事件,大家在争什么?两个字:渠道。照明行业一百几十年了,到现在为止,国内市场上,雷士、欧普、三雄这三家加起来的市场份额也不过5、6个点,在节能灯时代,这三家刚刚开始对照明市场进行整合,LED时代又来临了,现在的照明市场,可以说,比节能灯时代更乱,号称8000家有品牌的厂商、数十万个各种经销商、代理商、分销商、工程商;产品没有标准可言,终端价格千差万别;消费者对品牌的敏感度和忠实度极低。照明市场特别是LED照明对存量传统照明的替换市场是巨大的,以美国户外照明为例:路灯、隧道灯、天棚灯加起来存量超过2亿盏;日本弹丸小国,也有3000万盏;韩国最少1000万盏;国内没有官方数据,大概也有6000万到1亿盏。这还仅仅是户外照明,室内照明呢,写字楼、商场、家居、学校、医院等等,市场大到你难以想象,而这些传统灯,无论是T8、T5荧光灯管、筒灯、射灯、天花灯,还是吸顶灯、球泡灯、烛泡灯,统统都要换掉,用什么来换?毋庸置疑,LED,现在同等光效的LED灯比节能灯都要便宜,质量差的一瓦几毛钱,质量好的几块钱,又节能,寿命又长,没有道理不换,即使不会现在换,那么那些传统灯坏了,总得换。这个巨大的存量市场全部替换完也就是5年左右的事,这个机会对于所有的照明企业都是均等的。但为什么这么大的市场蛋糕,行业里每天还有老板跑路啊之类的事情出现?原因很简单,蛋糕再大,抵不过吃蛋糕的人多,8000家企业谁都吃不饱,各位,空调行业也不小,但全球就剩下几十家叫得上名字的企业了,格力和美的两家有渠道的就占了全球市场份额的76%。我们勤上算是全球最早做LED照明的企业之一,户外照明我们做的最大,连飞利浦在户外照明部分都怕我们,,但我要问各位,这又能说明什么?我们一年才10几个亿,在国内户外照明我们一直是龙头,但这个龙头称号我觉得很虚,分分钟可能被别人超过。举个例子:雷士和欧普大家都知道,做节能灯的,2011年基本没有什么LED产品,两年时间,人家的LED也能做5、6个亿,而且今年可能更多。所以我一直强调:LED虽然是半导体产业,是电子产业,是高新技术产业,是战略新兴产业,但不是什么神秘的高科技,东西造出来,得有地方卖。所以,渠道为王。

从保荐人视角看高新技术企业IPO与新三板投融资决策全球高科技产业发展如日中天,纵观近年相关行业发展:当下全球物联网市场规模已超百万亿;过去一年我国智能家居市场便已超200亿元;而诸如3D打印、新能源、可穿戴设备、太阳能光伏、半导体照明等行业的发展方兴未艾。根据OFweek行业研究中心的预计,2014年全球3D打印产业增长将超过30%,太阳能光伏产业的需求增长也会在20%左右,同样是在2014年,中国LED照明市场的增幅也有望达到40%以上...而在政策层面,去年的《国家十二五 科学和技术发展规划》,将高科技产业称为国民经济的战略性先导产业。得益于快速发展的产业前景,高科技产业近年来成了资本市场关注的焦点,就连此前自称永不踏入不熟知产业(特指高科技产业)的股神巴菲特近年来也开始入局高科技产业。如斯美好的业绩背后,高科技产业发展也有其独属自身的发展瓶颈。不断更新的市场热点、应用为企业转型、规模扩张带来了难题。另外,高科技产业中,科研与产业化对接也一直是困扰企业发展的一大问题。此前的诺基亚在浩荡的智能手机洪流中顷刻坍塌便是最好例证。但,君不见,IT行业大佬IBM多年间数次斩断旁枝(出售产品线) 融资再寻发展新路,完成数次转型。市场环境下,高科技行业中的资金运营中有关企业的投融资话题愈发瞩目,许多高科技企业依靠适时的资金运作逐渐在业内崭露头角,而在之中保有核心作用的投融资平台则顺应了业内涌动的投资热情成为新的亮点。正如巴菲特所言,对于大多投资者及投资机构来说,高科技产业枝节繁多,技术门槛较高,内里暗流涌动、难辨真伪。基于此类市场需求,顺应国家对高科技投融资的政策,中国高科技行业门户OFweek将于11月19日举办以科技•创新•价值 为主题的OFweek2014中国高科技行业投融资高峰论坛 ,聚焦中国高科技行业,纵论当下高科技产业技术发展趋势及投融资,并购热点。主办单位OFweek中国高科技行业门户有幸特邀到国信证券投行部董事总经理魏其芳先生将在2014中国高科技行业投融资高峰论坛做IPO与新三板:从保荐人视角看高新技术企业IPO与新三板投融资决策的专题演讲。魏其芳先生 全天报告还包括中央财经大学金融学院韩复龄教授做题为 宏观经济结构调整形势下高科技行业的发展机遇与投融资路径选择的主题演讲,IDG中国合伙人朱建寰将对移动医疗前景进行分析,广发证券刘国清分析师将主要探讨分享未来3-5年机器人产业消费品化的必由之路,光大证券王海山分析师的演讲则更侧重于投融资对3D打印未来发展的影响。复星集团投资总监刘思齐、华泰证券首席研究员马仁敏、深圳大学经济学院魏达志教授、国金证券研究员邢开允、中国首创首席营运官王岩松博士、OFweek高级分析师冯辉、朱怡捷将分别对智能家居、智能硬件、智能终端、光伏等时下热点和全球高科技行业投融资和并购等方面进行主题演讲与权威分析。此后,会议将针对高科技投融资热点和产业并购特设圆桌论坛,共同就经济转型•产业发展•科技创新•投资合作等多项专题进行深入现场互动交流。另外,峰会也将有针对性的推荐一批优质的成长型高科技企业进行项目路演。注册参会请点击:seminar/2014/finance/#zcch更多OFweek投融资信息点击:seminar/2014/finance/

LED照明行业电商入门课:阿里巴巴合伙人制大剖析(上)企业经营的根本就两条,一是客户,二是员工。对于客户来说,就是要不断满足客户需求,不断成就客户。那么如何成就客户呢?就是要不断为客户创造价值,创造多元的价值,创造跨界的价值,真正让客户和你利益共同体、事业共同体和精神共同体,也就是成为一伙人 ,这样你才能成就大业。 2014年9月19日,随之在纽交所登陆,阿里巴巴(以下简称 阿里)终于完成其举世瞩目的上市历程,从香港转战美国,围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。 根据其于5月7日向美国证券交易委员会(以下简称美国证监会 )提交的IPO招股说明书(以下简称 招股书)及其他公开披露的信息,阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。选择此文,供大家学习。一、阿里合伙人制度的法律内容 阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度(英文翻译为 Lakeside Partners),该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点湖畔花园。阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里,并于2010年正式确立合伙人制度,取名湖畔合伙人。仔细阅读阿里合伙人制度的内容,我们不难发现其主旨是通过制度安排,以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。然而,与其他在美上市的公司做法不同,阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司,而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权,这层机构就是阿里合伙人。因此,阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称,却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书,当时阿里合伙人共计28名;而后阿里于2014年6月更新了招股书,阿里合伙人减至27名,其中22人来自管理团队,4人来自阿里小微金融服务集团(其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务),1人来自菜鸟网络科技有限公司;2014年9月,阿里合伙人再次调整,新增3名合伙人,总人数增至30人。阿里合伙人制度并未固定人数,名额将随着成员变动而改变且无上限,除马云和蔡崇信为永久合伙人外,其余合伙人的地位与其任职有关,一旦离职则退出合伙人关系。根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料,阿里合伙人制度的主要规定如下:1、合伙人的资格要求:(1)合伙人必须在阿里服务满5年;(2)合伙人必须持有公司股份,且有限售要求;(3)由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐,并由合伙人委员会审核同意其参加选举;(4)在一人一票的基础上,超过75%的合伙人投票同意其加入,合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。此外,成为合伙人还要符合两个弹性标准:对公司发展有积极贡献,;及,高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。